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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么(me)是新商人(ren)？在(zai)波云詭譎的商海中(zhong)乘(cheng)風破浪的人(ren)。

　　那(nei)么新商人需要具備什么條件？

　　“新商(shang)人(ren)”是指(zhi)全社會具有現代商(shang)品經(jing)濟意識、在市(shi)場中磨練(lian)成(cheng)長的(de)各類(lei)經(jing)商(shang)人(ren)士。對比之前(qian)的(de)概念，新商(shang)人(ren)其實更講求創新性。隨著商(shang)業環境(jing)快速迭代和(he)進化，創新已(yi)經(jing)越來越成(cheng)為一種基因和(he)稟賦(fu)。一個成(cheng)功(gong)的(de)企業家，學習能力往往非常(chang)的(de)突出(chu)。

　　日本(ben)(ben)著名實業家稻盛和夫認為，一切(qie)問(wen)(wen)題的(de)根源都(dou)在于人(ren)們是否違(wei)背了(le)哲學原(yuan)理(li)，企業的(de)問(wen)(wen)題久久不能解決其根本(ben)(ben)不是員(yuan)工的(de)能力問(wen)(wen)題，而是人(ren)的(de)思(si)維方式有問(wen)(wen)題。新商(shang)人(ren)首先應(ying)該從(cong)思(si)維模式上(shang)全面武裝自(zi)己。簡單來說(shuo)，新商(shang)人(ren)需要(yao)(yao)從(cong)以下四個(ge)方面對自(zi)己進(jin)行全面武裝與升級。具體而言，這四者就是：經(jing)營要(yao)(yao)重利潤；產品要(yao)(yao)創(chuang)造價值；管理(li)要(yao)(yao)系統(tong)化；人(ren)才要(yao)(yao)激(ji)活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管理學(xue)之父彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)真實(shi)的，利潤不(bu)過(guo)是(shi)結果(guo)。”對于頂級企業(ye)家，“創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)”是(shi)一切商(shang)業(ye)行為(wei)追逐存在(zai)的終(zhong)極奧義。為(wei)了(le)達成這一目標(biao)，新商(shang)人(ren)需要(yao)時刻(ke)聚焦企業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)和利潤，時刻(ke)保持“成本-價(jia)值(zhi)(zhi)交換”的思維模式，時刻(ke)尋求創(chuang)造最(zui)大價(jia)值(zhi)(zhi)的同時實(shi)現投資收益比的最(zui)大化。

　　新(xin)商人還(huan)需要通過現代(dai)化目(mu)標(biao)管(guan)理方法(fa)追求利潤的達(da)成(cheng)(cheng)。如通過“參(can)與決(jue)策”在實現過程中，促(cu)使上級(ji)(ji)和下級(ji)(ji)共同參(can)與選(xuan)擇設定不同層(ceng)次的目(mu)標(biao)，通過強(qiang)調階段性成(cheng)(cheng)果、反饋、激(ji)勵和復盤，強(qiang)化“價值(zhi)、利潤”這一(yi)終極目(mu)標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能更好的(de)(de)創造(zao)價值？其本質上(shang)更主要的(de)(de)是一種思(si)考問題的(de)(de)方法：既要有從產(chan)品角度出發創造(zao)商業價值的(de)(de)意(yi)識，更需要一種從用(yong)戶(hu)角度出發的(de)(de)服務意(yi)識。以(yi)用(yong)戶(hu)思(si)維指(zhi)導產(chan)品思(si)維，這才能夠真正的(de)(de)實現(xian)價值創造(zao)。

　　每一個(ge)產品(pin)(pin)會不僅注重產品(pin)(pin)的質量，更要(yao)重視(shi)用戶(hu)的體驗(yan)，提前從設計上規(gui)避(bi)風(feng)險。嚴格意義上說，就是始(shi)終(zhong)(zhong)圍繞客戶(hu)需(xu)求(qiu)去做(zuo)產品(pin)(pin)升級(ji)，讓用戶(hu)來(lai)不及(ji)啟動防御(yu)就已(yi)經被你的產品(pin)(pin)所打動，“始(shi)于(yu)顏值，終(zhong)(zhong)于(yu)體驗(yan)”。

　　對于項目而言，打磨產(chan)品就是立足市(shi)場、獲得(de)口碑(bei)的一項基本功。只(zhi)有以客戶(hu)為中(zhong)心，企業才能向(xiang)外求(qiu)(qiu)發展(zhan)、求(qiu)(qiu)生存，向(xiang)內(nei)做好(hao)服(fu)務及產(chan)品。口碑(bei)好(hao)了企業才好(hao)，從(cong)而真(zhen)正(zheng)遠離競爭激(ji)烈(lie)的紅海市(shi)場。在后疫情時代，開辟出真(zhen)正(zheng)能夠滿足用戶(hu)潛在需求(qiu)(qiu)的藍海市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一個(ge)優秀的時(shi)代新(xin)商人，需要具備(bei)現代化管(guan)理思(si)(si)維和系(xi)統化思(si)(si)維，善于利用高效的制(zhi)(zhi)度建(jian)設(she)對榴(liu)莲官网下(xia)(xia)app下(xia)(xia)载、組織架(jia)構、產品研發(fa)(fa)、財務管(guan)理等(deng)體系(xi)進(jin)行規(gui)范(fan)化運作。通過加(jia)強完善各維度機制(zhi)(zhi)和激勵(li)保(bao)(bao)障，重視決策和執行復(fu)盤，以機制(zhi)(zhi)建(jian)設(she)為(wei)保(bao)(bao)證，促進(jin)企業(ye)戰(zhan)略最終可以落(luo)地執行。這樣，才(cai)能真正(zheng)的發(fa)(fa)揮出制(zhi)(zhi)度的力量助(zhu)力企業(ye)迅速邁(mai)入快車道。

　　信(xin)息時代，每(mei)天都會(hui)產生海(hai)量(liang)的(de)資訊，許多人總是習(xi)慣于(yu)淺層思考，單一(yi)維度想問(wen)題，往往只見樹(shu)木，不見森林(lin)。如(ru)何有效地收集，梳理(li)，分析這些信(xin)息，需要建立(li)一(yi)整套高效的(de)系(xi)統。如(ru)果說普通思維是“點(dian)”，那么這種思考分析，解決問(wen)題，做事(shi)執行，實現目標的(de)一(yi)整套流程或規(gui)范體(ti)系(xi)的(de)思考方式就是“面(mian)”，在(zai)企業各方面(mian)管(guan)理(li)中要學(xue)會(hui)以全局觀高屋建瓴進行戰略(lve)性(xing)審視與(yu)布(bu)局，于(yu)細微處洞(dong)察，于(yu)高遠(yuan)處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗(su)話說，成事(shi)之(zhi)要(yao)，關鍵在人(ren)。人(ren)才(cai)是企業高速發展(zhan)的(de)(de)(de)驅動要(yao)素之(zhi)一，只是現代人(ren)才(cai)戰略和思維并(bing)不(bu)是每(mei)一個企業家都具(ju)備的(de)(de)(de)。新(xin)商人(ren)的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)才(cai)思維需要(yao)精準把控(kong)人(ren)才(cai)思維的(de)(de)(de)多(duo)(duo)維向(xiang)度，從(cong)多(duo)(duo)個方面進(jin)(jin)行戰略把控(kong)。不(bu)但(dan)要(yao)持(chi)續(xu)、積(ji)極推(tui)動構建系統(tong)進(jin)(jin)行全(quan)面、集中管(guan)理，同時對(dui)執(zhi)行落地有(you)效的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)要(yao)有(you)完善的(de)(de)(de)評估機制。只有(you)針對(dui)地搭建“差異(yi)化人(ren)才(cai)管(guan)理體系”，從(cong)而才(cai)能(neng)推(tui)動各項決策快速落地。

　　要(yao)有“識才(cai)的(de)(de)(de)慧眼、愛才(cai)的(de)(de)(de)誠意、用才(cai)的(de)(de)(de)膽識、容(rong)才(cai)的(de)(de)(de)雅(ya)量、聚才(cai)的(de)(de)(de)良方”；需要(yao)培育(yu)一支能(neng)干事、能(neng)擔當的(de)(de)(de)一線隊(dui)伍，更需要(yao)在尊重人才(cai)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，更好地使用人才(cai)，激發人才(cai)的(de)(de)(de)內(nei)生動力，才(cai)能(neng)為企業的(de)(de)(de)發展(zhan)按下“加速鍵(jian)”。

　　同時，還要控制(zhi)好復合(he)型和垂直類人才比例，為應(ying)對復雜(za)的多元市場需求儲(chu)備能量。在團(tuan)隊(dui)建設(she)方(fang)面，摒(bing)棄(qi)傳統“吸血”模式，與員工建立利益共同體(ti)，提升團(tuan)隊(dui)凝聚力；針對不(bu)同人群進(jin)行差異化培養，承認個體(ti)差異，激勵真(zhen)正的人才發揮作用。

　　建立更(geng)為靈活的人才(cai)管理(li)機制(zhi)，強化(hua)分配激勵，充分調動其積極性，讓(rang)每位員工得(de)到合理(li)回報(bao)。營造(zao)良好的工作氛圍(wei)，樹立商業自(zi)律(lv)體(ti)系才(cai)能更(geng)加有效(xiao)激發團隊內驅力。

　　“以終(zhong)為始，謀(mou)定后動”，在(zai)未來的(de)國際競(jing)速舞臺上，銀盛(sheng)泰國際依托“地(di)產+金融(rong)”雙(shuang)主(zhu)業發展模式，不斷刷新(xin)(xin)自我的(de)經(jing)營意識、更新(xin)(xin)經(jing)營思維。這不僅有助(zhu)于公司的(de)整體(ti)發展和戰略落地(di)，更加有助(zhu)于打造集團自身(shen)核(he)心競(jing)爭力。

　　最終(zhong)，以(yi)一個時代(dai)新商人的角色(se)，站在(zai)時代(dai)C位。