新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊(jiu)歲已去，新年(nian)又至。跌(die)宕起伏的(de)2020年(nian)已過(guo)，更(geng)具機遇與挑戰的(de)2021年(nian)已經到(dao)來。在這萬象更(geng)新的(de)喜慶時刻，我(wo)謹(jin)代表銀盛(sheng)(sheng)泰國際(ji)董事會，向全體員工(gong)及其家屬(shu)、向關(guan)心和支持銀盛(sheng)(sheng)泰國際(ji)的(de)各界社會朋(peng)友們(men)，致以新年(nian)最美好的(de)祝(zhu)福！
2020年，疫情(qing)這場足以震撼世界的(de)“黑天鵝”事件，顛覆了人們(men)已(yi)經熟悉的(de)那個舊時代(dai)和舊秩序，一場百年未有之大變局正在形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰(zhan)略是遠見。企業的戰(zhan)略越(yue)清晰，就越(yue)能應對(dui)復(fu)雜多變的市場環(huan)境，抵御下一場危機(ji)。
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打造(zao)屬于(yu)自己的核心競爭力(li)，將業務貫(guan)穿(chuan)于(yu)整個商業周期，以適應(ying)日新月異的世界；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有(you)一(yi)個(ge)敏捷組織，能(neng)夠構(gou)建一(yi)套治理模式實現動態而(er)迅速的資源再分配，從(cong)而(er)應對不斷變(bian)化的環(huan)境。
02、打造核心競爭力
核心競(jing)爭(zheng)力(li)不止是企業(ye)(ye)內(nei)部人、財、物(wu)的(de)簡單疊加，還要有能使企業(ye)(ye)在(zai)市場中保(bao)持(chi)和獲得競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)，支撐(cheng)企業(ye)(ye)持(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)能力(li)。2021年，每一個業(ye)(ye)務(wu)板塊(kuai)要在(zai)原來(lai)的(de)基礎上(shang)優化、升級，更加突(tu)出核心競(jing)爭(zheng)力(li)。
對于金融板塊
競爭力(li)打造是一個長(chang)期(qi)的過程，銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際將(jiang)通過持續積(ji)累(lei)獲(huo)得新能力(li)，使其成(cheng)長(chang)為左右企業未來發展(zhan)的主導力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有(you)過往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
