2021年7月(yue)30日，“初(chu)心(xin)如(ru)磐，奮楫篤行”銀盛泰國際(ji)控(kong)股(gu)2021年半年度(du)工(gong)作會議(yi)(yi)在(zai)青島銀盛泰中(zhong)心(xin)勝利召開(kai)，銀盛泰國際(ji)控(kong)股(gu)董(dong)(dong)事長任(ren)軍(jun)先生(sheng)、副(fu)董(dong)(dong)事長姜萍女士(shi)、總裁劉勇先生(sheng)、副(fu)總裁于希(xi)政先生(sheng)、董(dong)(dong)事李方先生(sheng)，地產平臺總裁李揚先生(sheng)及管理團隊、銀盛泰國際(ji)旗下各分公司(si)、子(zi)公司(si)的核心(xin)團隊，集團總部全(quan)體員工(gong)出席了本次會議(yi)(yi)。

集團(tuan)領導合影

2021年(nian)(nian)是疫情常態化(hua)的(de)第一年(nian)(nian)，未來的(de)不(bu)確定性(xing)在不(bu)斷加(jia)大(da)，身處變局中的(de)銀盛(sheng)泰國際(ji)在穩定發(fa)展的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，勇于創新，直面(mian)挑戰，在上(shang)(shang)半年(nian)(nian)的(de)運營中，各業(ye)務平臺(tai)都獲得了預期的(de)業(ye)績(ji)，此(ci)次會(hui)議(yi)大(da)家回顧了前六個(ge)月的(de)工(gong)作(zuo)軌跡，聚焦下(xia)半年(nian)(nian)集團(tuan)總體戰略，規劃執行方(fang)案(an)，優化(hua)組織(zhi)結(jie)構，為下(xia)半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)蓄航加(jia)油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消費市(shi)場帶來的(de)(de)整(zheng)體(ti)影(ying)響，新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)穩中求(qiu)發展，已完成(cheng)全年銷售(shou)計劃的(de)(de)87%，天貓(mao)渠道在助力品牌(pai)提(ti)升(sheng)的(de)(de)同時，形成(cheng)了多平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)聚合效應，成(cheng)為線(xian)上(shang)銷售(shou)新(xin)(xin)(xin)增長(chang)點，繼續拓(tuo)展線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)分銷體(ti)系和(he)境外新(xin)(xin)(xin)品引進，完善新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)產品線(xian)和(he)運營模式。對(dui)于未來市(shi)場新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)總經(jing)理任奕霏女士認(ren)為：國(guo)內整(zheng)體(ti)家庭清潔行(xing)業市(shi)場較為廣闊，并且(qie)在消費升(sheng)級(ji)+健康理念覺(jue)醒+線(xian)上(shang)渠道滲透率提(ti)升(sheng)的(de)(de)背景下(xia)(xia)，兼具穩健性和(he)成(cheng)長(chang)性的(de)(de)特點。未來新(xin)(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)將在洞察行(xing)業動向和(he)消費者訴求(qiu)的(de)(de)基礎上(shang)，構建全新(xin)(xin)(xin)分銷體(ti)系，打造(zao)獨立品牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理孫德(de)體(ti)(ti)先生全(quan)面(mian)復(fu)盤了2021上半年(nian)的(de)(de)整體(ti)(ti)工(gong)作，通過(guo)環境綠化(hua)、秩序維護、工(gong)程改造、管(guan)家服務、園區保衛等內容，實現在管(guan)項(xiang)目(mu)(mu)數量、合約項(xiang)目(mu)(mu)數量同(tong)比增長(chang)(chang)，半年(nian)度整體(ti)(ti)收入累計達成率為96%。下半年(nian)要高度重視(shi)可(ke)能(neng)面(mian)臨(lin)的(de)(de)變化(hua)和挑戰，在拓規模和抓品(pin)質兩方面(mian)下足功夫(fu)和力度做(zuo)好升級，建好氛圍、提倡組織協同(tong)。要做(zuo)到(dao)職能(neng)一體(ti)(ti)，全(quan)程指導，專(zhuan)項(xiang)幫扶，做(zuo)到(dao)數據晾曬(shai)監控，與(yu)組織共(gong)成長(chang)(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產(chan)平臺(tai)總裁(cai)李揚先(xian)生系統闡釋(shi)了在2021年地產(chan)行業處于(yu)調控的(de)(de)巔峰(feng)期(qi)與(yu)高壓期(qi)的(de)(de)市(shi)場環境(jing)下，地產(chan)平臺(tai)創(chuang)造了利(li)潤(run)、利(li)潤(run)率(lv)同(tong)步(bu)提升(sheng)，結轉利(li)潤(run)超額(e)實現。首(shou)次進(jin)(jin)駐(zhu)日照、德(de)州(zhou)、聊城，實現山(shan)東十城聯動，淄博(bo)(bo)、濟(ji)南、濟(ji)寧(ning)實現了新土地獲取。【臨(lin)沂(yi)星(xing)河城學(xue)府(fu)】、【臨(lin)沂(yi)星(xing)河城盛府(fu)】【濟(ji)寧(ning)博(bo)(bo)觀(guan)錦(jin)里(li)】【濟(ji)南奧體(ti)鉑悅府(fu)】【淄博(bo)(bo)星(xing)河城】等樓盤火爆上(shang)市(shi) ，贏得利(li)潤(run)保衛戰(zhan)(zhan)、經(jing)營提效戰(zhan)(zhan)、產(chan)品突圍(wei)戰(zhan)(zhan)的(de)(de)勝利(li)。下半(ban)年瞄準山(shan)東TOP3甚至TOP1的(de)(de)目(mu)標，力爭打贏投(tou)拓戰(zhan)(zhan)、經(jing)營戰(zhan)(zhan)和滯重攻堅戰(zhan)(zhan)，進(jin)(jin)一步(bu)精進(jin)(jin)組(zu)織機(ji)制，全面實現創(chuang)新提升(sheng)。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際控(kong)股總裁劉(liu)勇先生全(quan)面闡釋了金(jin)(jin)(jin)融平臺(tai)(tai)(tai)的(de)發展。2021年金(jin)(jin)(jin)融平臺(tai)(tai)(tai)提速發展，已成為投(tou)(tou)資(zi)行(xing)業頗受(shou)關(guan)注(zhu)的(de)新生力量。剛(gang)剛(gang)過去(qu)的(de)6個月中，快手、京(jing)東物流、滿幫集團(tuan)等(deng)投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)(mu)接連上市(shi)，參與投(tou)(tou)資(zi)格雷博、云合智網、云智慧、慧智微電子、悅刻、滴普科技、貨拉拉、嘉因生物等(deng)優秀(xiu)項目(mu)(mu)；與知名(ming)機構鼎暉資(zi)本(ben)、日初資(zi)本(ben)、啟承資(zi)本(ben)、威誠資(zi)本(ben)等(deng)知名(ming)機構建立戰略(lve)合作(zuo)；組織(zhi)進一步壯大，北京(jing)、上海喬遷新辦公室；與旭(xu)(xu)輝集團(tuan)共同投(tou)(tou)資(zi)創(chuang)建銀(yin)旭(xu)(xu)優選私(si)募(mu)股權基金(jin)(jin)(jin)，共同推(tui)動(dong)在項目(mu)(mu)直(zhi)投(tou)(tou)、基金(jin)(jin)(jin)投(tou)(tou)資(zi)、產業投(tou)(tou)資(zi)等(deng)多方面的(de)深入(ru)合作(zuo)。銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際金(jin)(jin)(jin)融平臺(tai)(tai)(tai)正沿著戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)大策略(lve)，穩步前行(xing)。

銀(yin)盛(sheng)泰國際控股總(zong)裁劉勇先生對各業(ye)務平(ping)臺(tai)上(shang)半年的工作成(cheng)績給予了(le)充(chong)分的肯(ken)定，在市場環境變(bian)化的情況下，「新零售(shou)平(ping)臺(tai)、物(wu)業(ye)平(ping)臺(tai)、地產平(ping)臺(tai)、金融平(ping)臺(tai)」都在平(ping)穩運營的基礎上(shang)，做到了(le)突破和創(chuang)新，確(que)保了(le)全(quan)年戰略規劃的有效(xiao)落(luo)實(shi)。

同時(shi)，劉(liu)勇先生(sheng)對公司下半年(nian)的(de)(de)戰略發展做了(le)深(shen)刻的(de)(de)解讀，2021年(nian)是銀盛泰(tai)國際控股第二個(ge)“三年(nian)計劃”的(de)(de)開元(yuan)年(nian)，圍繞“地產+金融”雙輪(lun)驅(qu)動發展的(de)(de)大戰略，進入一步(bu)通(tong)過打造平臺型(xing)組(zu)織(zhi)及構建良性生(sheng)態(tai)圈，各平臺積極整合資源(yuan)、探索重(zhong)點產業布局(ju)、實現(xian)轉型(xing)升級的(de)(de)關鍵抓手，成(cheng)為集團新的(de)(de)利潤增長點。從數字化升級、風險(xian)管理、激(ji)活組(zu)織(zhi)活力(li)、榴(liu)莲官(guan)网下app下载(zai)賦能等維度實現(xian)生(sheng)態(tai)圈內組(zu)織(zhi)價值共(gong)生(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在企業發展(zhan)(zhan)(zhan)上，要(yao)符合(he)(he)(he)(he)社(she)會主義(yi)核(he)心(xin)價值觀；符合(he)(he)(he)(he)國家(jia)宏(hong)觀政策、社(she)會發展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢；符合(he)(he)(he)(he)國家(jia)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)；遵紀守法(fa)，合(he)(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)(he)規(gui)；符合(he)(he)(he)(he)行業監管(guan)要(yao)求(qiu)；追求(qiu)合(he)(he)(he)(he)理利(li)潤，反對(dui)暴利(li)和壟斷；為發展(zhan)(zhan)(zhan)和諧社(she)會，多做公益，承擔企業的社(she)會責任。

其(qi)次，確立精準的發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)尤為(wei)重要, 企業(ye)贏在(zai)戰(zhan)略(lve)上(shang)，贏在(zai)轉折(zhe)點。銀盛(sheng)泰國際控股各平臺(tai)“只有(you)發(fa)(fa)展(zhan)的煩(fan)惱，沒有(you)生存的焦慮”，正(zheng)是集團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)得當。下半(ban)年，各個平臺(tai)要戰(zhan)略(lve)清晰(xi)，戰(zhan)術(shu)得當。

對(dui)于新零售平(ping)臺，要尋求突破，在上(shang)海(hai)建立新總部，形成青島、上(shang)海(hai)雙(shuang)運(yun)營中(zhong)心搭配(pei)，促(cu)進業(ye)務快速發展；

對于物業平(ping)臺，在策略方法上更果(guo)斷，為地產(chan)做好(hao)“后營(ying)銷”，要能給地產(chan)平(ping)臺賦能；

對于地(di)產(chan)平臺，要達成500億土儲貨值(zhi)，總部與事業部更(geng)加協同，用(yong)對人、拿對地(di)、定(ding)對位、用(yong)對總包，培(pei)養腰部力量，不盲目追求規模，把企業厚度、品質做(zuo)好；

對于金(jin)融平臺(tai)，在“科技、醫(yi)療(liao)、消費(fei)”三(san)個(ge)賽(sai)道精準布局，投資(zi)賦能，分享發(fa)(fa)展紅利。同時，為整個(ge)集團(tuan)產業發(fa)(fa)掘優(you)質項目，與地(di)產、新零售等平臺(tai)結合，形(xing)成(cheng)地(di)產+金(jin)融兩大平臺(tai)的生態協(xie)同，在資(zi)金(jin)、資(zi)源上共生、共享。

再次，在(zai)組織(zhi)內部管理升級中，任董特別提出“修正”機制的重要性(xing)，所謂好(hao)的企業(ye)和差(cha)的企業(ye)，其實(shi)相差(cha)的就(jiu)是如何面(mian)對(dui)問題，好(hao)的企業(ye)發現問題，會及時糾偏，而不是放之任之。我們要把能力建立(li)在(zai)組織(zhi)之上，在(zai)未來我們更要不斷糾偏、不斷對(dui)標行業(ye)標桿、不斷改進(jin)，打造一流組織(zhi)，確保戰略(lve)目標實(shi)現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。